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为落实集团公司2026年邮政年货节活动部署，12月10—11日，省分公司组织召开2026年全省邮政年货节启动暨订货会议。
会上，省分公司渠道平台部解读了2026年全省“邮政年货节”活动方案，并围绕农产品上行、工业品下行及重点项目推进开展专题培训。年货节现场邀请了60余个主推产品进行展示，既展现了地方特色，也营造出火热的年货氛围。
省分公司张宗梁总经理参加会议并讲话。他充分肯定了2025年全省渠道平台的工作成绩，对合作伙伴一年来的大力支持表示感谢，鼓励全省上下要把“难而正确”的事情持之以恒地做下去，只有认真做事，才能凝聚合力、广结伙伴。并对2026年邮政年货节提出要求。一是紧盯客群开发，全省要继续坚持以“十六字”方法论为指引，着力在网点+站点周边获客、集群市场获客上实现突破并达成有效联动，压实各市县分公司一把手主体责任，由金融部牵头抓总，构建形成闭环管理体系。二是商品运营要聚品聚力，选品定生死，价格定规模。全省要进一步解放思想，打破区域限制，以市场需求为导向，学习连锁超市选品逻辑，关注商品性价比；通过采集商品市场价格，采用预付款、包销等方式实现聚品聚量。三是业务协同推进，要以服务金融获客增利、拉动业绩增收提效为核心，强化渠道、寄递、金融协同联动效能，各专业条线要跳出“指标思维”，立足本地市场，围绕真实有效客户靶向解决客户的痛点、难点问题，全方位深化客户服务，实现AUM与收入规模双提升。
省分公司副总经理张峰表示，要充分认识2026年全省“邮政年货节”的重要意义，动员全省干部职工要抢抓旺季营销时机，提出全省渠道平台专业发展要坚定围绕“四大定位”，遵循行业“五化”规律，坚持生态场景、产品项目、协同营销、保障机制、风险防控“五大核心”，联动发展，迅速行动，强势破题，不折不扣落实年货节工作部署，确保实现首季开门红。
会议期间，省分公司渠道部与重点项目厂家、经销商进行了集中议价，力求实现选对品，谈好价，做大销售规模，为2026年渠道平台业务发展奠定货盘基础。地市分管副总经理、渠道平台部经理及业务主管分组进行了座谈，对年货节落地及2026年全年发展思路进行研讨。